안녕하세요. 

프랜차이즈ERP연구소 內

프랜차이즈M&A거래소 (FMX) 입니다.

 

 <16년 정부산하 M&A자문기관 워크샵>

 

6 22일 목요일 M&A 매칭데이 행사를 한국벤처캐피탈협회와 정부산하 프랜차이즈 M&A 자문기관으로 등록된 저희 연구소와 타 M&A자문기관들과 함께  M&A매물 소개 행사를 진행할 예정입니다. 이에 저희 FMX는 프랜차이즈기업 대상으로 매물소개를 위한 사전 수요조사를 진행하고자 합니다.

 

현재 프랜차이즈 사업을 진행하시면서 기술력은 뛰어나나 자금력과 인력 부족으로 투자유치 및 M&A 매각을 희망하시는 본사를 대상으로 아래 조건(희망금액, 업종)에 해당하실 경우 info@franerp.com  회사명과  연락처를 회신 주시면 연락드리도록 하겠습니다.

 

이번 행사에서 바이사이드(매수)로 참여하는 곳은 자문기관이 아닌 일반기업, 중견기업, 대기업 등 입니다.

 

1. 희망금액 : 300억원업종 : 무관

2. 희망금액 : 50억원업종 : 서비스, 솔루션

3. 희망금액 : 10억원업종 : 음료주류 등 프랜차이즈 기업

4. 희망금액 : 100억원, 업종 : 화학소재 관련

5. 희망금액 : 150억원, 업종 : 산업소재 관련

6. 희망금액 : 20억원, 업종 : 전기자동차 부품

7. 희망금액 : 50억원, 업종 : LED램프 등

8. 희망금액 : 200억원, 업종 : 자동차부품

 

위 빨간색 부분에 해당하는 기업들의  적극적인 참여를 바라며 브랜드 비공개 진행도 가능합니다.

 


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안녕하세요

 

 

 

 프랜차이즈ERP연구소 앨리연구원  입니다

 

 

 

10월 27일 목요일!!!

 

 

저희 연구소 소장님께서 연세대 IBK Hall에서

 

연세 글로벌 유통 최고위 과정 - 프랜차이즈 투자 유치 및 M&A전략

 

에 관해서 강의를 하셨어요~!!!

 

 

 

소장님의 멋있었던 강의 현장 스토리 시작해보겠습니다!!^0^

 

 

 

 

연세 글로벌 유통 최고위과정

 

여기서

 

글로벌,,, 최고위,,,

 

이 두단어를 보고 강의를 안 들을 수가 없었죠...ㅎㅎ

 

 

 

 

소장님께

 

" 혹시 저도 같이 동행해도 될까요?

 

저도 꼭 들어보고 싶은 내용입니다!

 

제가 일하는데 꼭 도움이 될거라 믿습니다! "

 

라고 말씀드렸더니

 

소장님께서 쿨하게~ 그러라고 대답해주셨습니다!

 

역시 쿨한 ~ 소장님!

 

계속 쿨~하시길 바라는 바옵니다...♥

 

 

 

설레는 마음과 긴장된 마음을 안고

 

(제가 강의하는 것도 아닌데 괜히 긴장이 되는건 뭘까요...?ㅎㅎ)

 

연구소 상무님과 함께 동행하여 먼저 강연장으로 출발했습니다!

 

도착하니 강의 30분전

 

 

 

소장님 강의자료도 살펴보고

 

소장님이 강의하시는 멋진 모습을 담아드리고파

 

여기저기 구도와 각도를 잡으며

 

(사실 이때까지도 소장님이 강의하시는 모습이 상상이 안갔어요 ㅎㅎ

 

프리한 모습만 보여주셔서 ㅎㅎ)

 

 

 

강의하는 남자였네요 우리 소장님^^

 

연구소에서 보면..

 

이 뒤는 제 신변을 위해 말을 줄일게요..^^

 


 


 

각도도 잡아보고


 

 

 

포인트와 마이크도 찍어보고

 

이러쿵저러쿵 하는 사이

 

벌써 강의 5분전

 

 

 

강의시간은 18시 30분인데

 

 5분전인데도 소장님의 모습을 강의실 어디에도 찾아 볼 수 없었어요!!!

 

 

 

 

지방 출장길에서 올라오시다가 무슨 일이 생기셨나...

 

원래 항상 일찍다니시는데

 

혹시나 무슨 일이 생기신건 아닐까

 

다급히 소장님께 연락드렸더니

 

 "기차시간과 지하철 시간을 맞추었는데

 

파업으로 연착되었다"고 숨을 거칠게 몰아쉬시면서 말씀 하시더라고요

 

 

 

지하철 파업....ㅜㅠ

 

저도 요즘 출근길에

 

저희 연구소 앞 지하철 역까지

 

 콩나물처럼 끼어서

 

우수한 고정력으로

 

흔들림 없이

 

곡선으로 척추와 뼈가 휘어져서

 

 납작하게 오는데...

 

저만 그런게 아니라

 

요즘 다들 그러시지요...?

 

아침마다 사고 안나는 것에

 

 정말 감사하게 생각하며 출근하고 있습니다

 

 

 

 

안전사고를 위해서라도

 

하루 빨리 좋은 방향으로 해결이 되었으면 좋겠습니다

 

 

.

.

.

 

 

 

저는 연대정문에서 허겁지겁 뛰어오시는 소장님을 만나

 

허겁지겁 강의실로 향했습니다

 

이 와중에 오~ 소장님!

양복 ~ 오~소장님~^0^

 

코발트 블루가 잘어울리시는 남자

이창용 소장님

 

 

어떤 분이 아는 척 하시길래 봤는데 소장님 ㅎㅎ

몰라보게 다르신데요 소장님~

이제 좀 잘나가는 소장님 같으세요 ㅎㅎ

 

매일 이런 모습으로 연구소에 와주셨으면 하는 작은 소망을 말해봅니다

 

 

 

 

 

 

 

 

다급히 CEO분들께 인사를 드리고..


 

 

 

저도 교재안을 보면서 경청하였습니다^^

 

 

 

 

 

소장님께서 '프랜차이즈 투자유치 및 M&A전략'이라는

주제로 강의를 하시면서

 

 

 

 

 

 

 

 

초반에
프랜차이즈 투자유치와 M&A전략과  12단계 절차를

등반과정과 비교 설명해 주셨는데

처음  접하는 어려운 용어들이었는데도 불구하고

다는 아니더라도 흐름과 과정이 이해 되더라고요~

 

 

제가 머리가 좋은걸까요? 소장님이 강의를 잘하시는걸까요? ㅎㅎ

 

 

특히
등반과 하강과정 이미지 곳곳에

12단계별 표시하셔서

잘 설명해주셨어요~!

그리고 어디서 사고가 많이 터지니 조심해야 한다고

등산과정에 비유하여 알아듣기 쉽게 설명해주셨어요

 

 

소장님이

등산과 암벽등반을 바쁘신 와중에도

항상 시간을 내서라도

다니실 정도로

등산, 암벽등반 매력에 빠지셨어요

 

 

소장님이 입이 닳도록 말씀하시는

소장님의 워너비

경영컨설팅 짐 콜린스께서도

암벽등반을 좋아하신다합니다

그래서 소장님도 등산을 시작하시게 되었다고 해요

 

 

지금은

시간을 내서라도 다니시는 소장님의 모습을 옆에서 보며

저도 기회가 될 때 따라가 보고 싶은 마음이 생겼어요

어떤 매력을 지니고 있기에 ^^

 

소장님 가시는 곳은 다 따라다니고 싶네요 ㅎㅎ

 

 

저도 등산을 좋아해서

어렸을 때 부터 잘 다녔는데

다음에 소장님과 함께 등산 다녀온 스토리를 올려볼게요 ㅎㅎ

소장님이 동행해주신다면요 *_*

 

 

 

암벽등반도 함께 ㅎㅎ 

소장님이 항상 말씀하시던 '가슴속의 거인'

소장님이 가시는대로 따라다니면

만날 수 있을까요? ^^

 

 

 

<소장님과 권기열등산학교 교장선생님의 러브 암벽등반>


 

 

 

 

 

산은 조용하고 평화로워 보이지만, 암벽과의 소리없는 전쟁이 벌어지듯이

투자유치와 M&A 과정 또한 만만치 않다고 합니다.


 


 





 

 

12단계 별 설명들을 위와 같이 모두 실 사례별로 하나하나 이해 잘 되게 자세히 설명해 주시고

 

주요 프랜차이즈 M&A 기업들을 살펴보면,

아래 내용의 매일경제 신문 기사문 발췌본입니다

기사문보기>>

 

[투자유치 및 매도희망사]

키즈카페 본사 'A사'는 국내외에 다수의 매장을 확보하고 있으며 경쟁사 대비 우수한 F&B사업을 보유하고 있다. 'A사'의 제품군 캐릭터를 이미지화 하고 스토리를 생성해 동영상화 하여 미디어 사업 진출과 실물 마케팅으로 보여줄 매장이 다량 확보되어 있어 앞으로 컨텐츠사업 진출에도 매출에 많은 시너지가 있다. 'A사'는 지난해 200억원내외의 매출액을 기록했고 자체적으로 개발한 F&B설비를 보유 중이다.

프리미엄김밥 'B사'도 경영권 매각을 추진한다. 지난해 50억원의 매출액을 기록했는데, 직영점 매출 비중이 높고 줄서서 먹는 맛집으로 고객만족도가 높으며 매출액이 매년 증가하는 추세다. 10년간 김밥과 분식점에만 몰두한 쉐프의 제조기술과 미국에서 디자인과 인테리어를 전공한 기술을 응용해 다양한 상품 개발 능력을 확보하고 있다. 현재 구전소개로 매장이 확장되고 있으며 본격적으로 가맹점모집을 시작해 2018년까지 300호점을 목표로 하고 있다.

'C사'는 지방에서부터 시작한 갈비 전문점이 다수의 매장이 경기도와 서울 근교에서 운영중이며 해외에도 진출했다. OEM 및 제조자개발생산(ODM)이 가능한 제조설비를 확보하고 있어 시장 분석에서부터 상품 기획, 완제품 제품까지 '원스톱'으로 진행하는 일괄생산 체제를 구축했다

'D사'는 세계 프랜차이즈 100위권내 해외 유명 아이스크림 공급 업체와 독점 계약을 맺고 국내에 프리미엄 아이스크림을 판매하는 업체다. 유기농 및 건강 다이어트 분야에 특화된 아이스크림을 보유하고 있으며 특수상권인 백화점, 대형마트, 멀티플렉스, 호텔등 상업시설에서 판매 네트워크를 구축시 안정적인 이익을 낼 수 있다.

'E사'는 떡복기 분식점 프랜차이즈본사로 특수상권인 국내 대형마트에 많은 입점되어 안정적인 매출을 올리고 있으며, 현재 중국 매장 진출과 일본에는 소스납품사업까지 활발히 진행하고 있다.

'F사'는 해외 직수입 주류로 국내 독점 판매권을 가지고 대형마트, 편의점, 호텔, 리조트, 주류프랜차이즈매장등에 납품중이며 경영진의 개인 사정으로 급매물로 매각가가 책정 되었다.

 

 

[매수희망사]


대기업 'H사'가 기존 사업과의 시너지를 위해 관련 기업 인수를 추진 중이다. 주류 공장 가동율을 높일 수 있는 해외주류 브랜드 위탁 생산을 위한 인수는 계속 탐색 중이나 국내외 주류브랜드 라이센스 도입은 배제 대상이다. 그리고 'H사'는 신사업개발팀을 만들어 건강기능식품을 포함한 위탁 급식 및 식자재 사업 인수를 희망하고 있다.

전자부품관련 상장사인 'I사'는 매출처 다변화를 위해 프랜차이즈 본사 인수를 희망하고 있다. 업종에 구분 없이 현금 흐름이 빠르게 움직일 수 있는 프래차이즈 회사를 원하고 있다.

일반 프랜차이즈 기업 'L사'가 기존 사업과의 시너지를 위해 지방에서 운영중인 외식업 관련 기업 인수를 추진 중이다. 인수 후 서울과 경기권 영업 네트워크망을 활용하여 매장을 확장할 계획이다.


 

 

 

 

 

딜 진행사항을 체질별 (소양,소음,태음,태양인)로 설명해 주셨는데

 

여기서 빵빵 터졌어요 ^&^

 

궁금하시면

다음기회에 ^^


 

 

 

 

비밀유지약정서 CA작성법과 검토해야 할 사항들을 신중히 설명해 주시고..

 

 

 

 

 

상세투자안내서(IM) 검토사항에서

실 매물인 프랜차이즈본사 ( 카즈카페와 수제갈비)의 IM자료를 바탕으로

현재가치+미래성장성 검토사항을 알려주시는데

무슨 브랜드인지는 궁금했는데..

M&A라른게 비밀유지가 아주 민감한 사항이라

 브랜드 공개는 하지 않으시고

비밀유지약정서 작성시에만 공개 가능하다는.. ㅠ

 

 

 

 

 

인수의향서 (LOI) 제출 전후와 검토사항들

문장하나하나 단어 하나하나 검토하시며..

매도자 입장에서 Valuation을 높일수 있는 노하우도 공개해 주시고

 

 

 

 

 

본격적인 TF팀 구성안을 설명해 주시는데

저도 기회가 되면 TF팀에 합류하고 싶더라구요^^

 

강의 듣는 내내 마음이 콩닥콩닥 하고

배워보고 싶은 마음이 솟구치더라고요

 

저도 열심히 실력을 갈고 닦아

빠른 시일내에

제 사진을 저기 올려보겠습니다!!!

 

 

 

 

 

 

 

 

TF팀 구성후

프랜차이즈 기업 가치평가를 위해

각분야별 전문가들이 협업을 하게 되는데

소장님께서 가장 오랜시간동안 설명한 부분입니다.

 

 

 

프랜차이즈기업만의 독특한 미래성장성 판단기준!

물류수익과 로얄티의 중요성!

직영체제가 좋으냐 아웃소싱으로 해야하나!

 

 

 

 

 

전사적자원관리(ERP)가 구축되지 않은 본사를 인수하는것은

엘리베이터 없는 63빌딩을 인수하는것과같다!!

(힘주어 말씀하시는 모습^^)

 

 

 

 

 

프랜차이즈 기업 가치 측정시

최종적으로 위 한장을 도출하기 위해

뼈를 깎는 고통인 현장실사(DD)를 거치게 된다고 합니다

 

위 9개 매트릭스중 연두색 상단에 속하게 되면 미래성장성이 아주 밝은 기업이라고 합니다.

 

그래서 실질적으로

시장매력도(수직)와 사업단위의 경쟁력(수평)이 좋은 기업이 있으면

 프랜차이즈ERP연구소에서도 투자를 한다며 실 사례도 보여 주었습니다.

 

다시 본론으로 들어가서 ^^

 

 

 

미래성장성이 뛰어난 프랜차이즈 기업을 발굴해
전략적 투자자(SI)로 참여 및 인수합병 (M&A) 으로


'고객매우만족' 을 통해
'기업가치 극대화' 를 

주 목적으로 하기 위함이며

그러다보니
한번이 아닌 여러번 방문하여
매장의 장단점과 문제점을 찾아서
함께 개선해 나갈수 있는 여지가 있는 기업인지,

발굴작업을 하신다고 합니다

모든 투자 유치 및 M&A는
문제에서 부터 시작이지,
문제 없는 회사는 없다고 합니다.

 


간혹 문제없는 기업을 추천해달라는 기관들이 있는데,
정중히 없다고 말씀드린다 합니다.


하지만
그 다음이 중요하다 하시며

 

문제점을 해결하기 위해

실행(Tactics)하며

얼마나 세부적(Detail)
지속적(Longevity) 으로

개선해 나가냐?

중요하다 하시더라고요

 

 

개선이란? 

 시적으한 번만에 이룰수 없고 도없고 점도 없다고 합니다


 

 

 

 

그리하여

투자유치 후에는

기업 Valuation을 높이기 위한

Value-up-plan을 도출하여

주요 10대 영역별 목표를 달성하기 위해

지속적으로 개선 해 나가야 한다고 합니다!


 

 

 


 

 

 

시간상 좀 더 세부적인 얘기는 컬럼들을 참조 부탁드린다며

넘어가셨어요 ㅠㅠ

 

시간상 이 내용들을 자세히 다 얘기하기엔 강의시간이 너무 부족했어요 ㅠㅠ

다음번엔 더 자세히 나눌 수 있는 기회가 있었으면 하는 바람입니다!

 

 

보통 프랜차이즈 사업 10년 이상 운영하신 대표님들과 대화를 나누다 보면

그 어느 누구보다 자신있게 실패/성공담과 어떻게 사업해야하는지 확신감 있게 얘기한다..

그러나 M&A 얘기만 나오면 **학생 수준이 되는 것을 많이 보아 왔다.

 

 

직/가맹점 개설과 사업양도 위탁경영 폐업 경험 많아도. .

정작 본인 회사 매각 또는 인수.합병 M&A 경험을 접하긴 쉽지 때문이다.

 

 

프랜차이즈 사업 입문은 쉬워도 도달은 결코 쉽지 않다.

그래서 정부에서도 기술력과 인력은 뛰어나나 자금력이 부족한 프랜차이즈 기업에

투자유치 또는 M&A를 통해 한 단계 더 성장 할 수 있도록 적극 지원에 나서고 있다.

 

기술력은 뛰어나나 자금력이 부족한 프랜차이즈기업의 투자유치와 M&A가 활성화 되길 기대합니다

 

 

강의를 들어주신 여러분

 

긴 글을 읽어주신 여러분

 

진심으로 감사인사 드립니다^^

 

 

 

 

이런 기회들을 통해 항상 느끼는 거지만

 

세상에는 많은 분들이

자신의 발전을 위해

노력하시는 분들이

 정말 많으신거 같아요

 

 

이런 분들이 있기에

과거에는 상상만 했던 일들이 이루어지거나

혹은 상상하지 못했던 일들이

현재에선 가능한 거겠죠?

 

 

저도 이런 기회들을 많이 활용하고 적용해서

꼭 사회에 도움이 되는 사람이 되고 싶은 바람이 생겼어요^0^

 

여러분

모두 힘내시고

꼭 여러분들의 바람도

이루어 지기를 바랍니다^0^

 


 


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댓글

모 대학원으로 부터 이메일을 받았다..

요지는 이번에 신설되는 최고경영자과정인데 CEO를 대상으로 강의를 해 줄 수 있냐? 였다.

 

다른 곳도 아닌 Y대 울타리라면 쟁쟁한 분들이 수업 들을텐데 이들 앞에서 무엇을 강의하란 말인가..

몇일을 고민하다 전화를 걸었다..

 

"안녕하세요. 이메일로 강의요청을 받은 이창용입니다."신분을 밝히고

"어느 분야 CEO분들을 대상으로 강의를 하는 건가요?'

 

"연세대 글로벌 유통 최고위 과정 인데

프랜차이즈와 유통및 물류 분야 CEO를 대상으로 강의를 진행해 주셨으면 합니다"

프랜차이즈 유통이라면 할 말도 많은지라 안도의 숨과 함께..

 

" 주제가 무엇 인지요?"

 

"프랜차이즈 실무에 필요한 강의를 요청 드립니다" 면서

오히려 나에게 "어떤 주제가 좋을까요"라고 물었다.

 

최고경영자 대상인 만큼 좀 더 한 차원 높은 커리큘럼으로 다루었으면 한다며 ..

모듈식 강좌시 아래와 같이 5가지 주제를 제안 하였다.

 

1.(가맹점개설 아닌) 프랜차이즈 본사 인수.합병 (M&A)전략 >>

2.(시스템 메뉴얼 아닌) 프랜차이즈 전사적자원관리(ERP) 구축 >>

3.(일반점포개발 아닌) 프랜차이즈조직구조와 특수상권 연계성 >> 

4.프랜차이즈 조직구조와 인센티브제 설계 방안

5.프랜차이즈 기업 몰락 5단계 >>

 

기타)글로벌 프랜차이즈 CEO리드쉽

(월마트,노드스트롬,스타벅스,디즈니랜드,나이키등)

.

.

 

"어떤 강좌가 CEO분들에게 많은 도움이 될까요?"

"ERP구축이 가장 중요하다고 보지만 , 요즘 관심 있는 분야는 M&A라고 생각한다"

.

.

 

요즘 매일 아침 신문지면을 펼쳐 보면 M&A와 PEF에 대한 글들이 대세다.

프랜차이즈 본사를 운영하면서..

M&A시장에서 먹이감이 되지 않기 위해선 M&A에 대한 이해가 꼭 필요하다.

 

보통 프랜차이즈 사업 10년 이상 운영하신 대표님들과 대화를 나누다 보면

그 어느 누구보다 자신있게 실패/성공담과 어떻게 사업해야하는지 확신감 있게 얘기한다..

그러나 M&A 얘기만 나오면 초등학생 수준이 되는 것을 많이 보아 왔다.

 

직/가맹점 개설과 사업양도 위탁경영 폐업 경험 많아도. .

정작 본인 회사 매각 또는 인수.합병 M&A 경험은 없었던 경우가 많기 때문이다.

 

프랜차이즈 사업 입문은 쉬워도 도달은 결코 쉽지 않다.

그래서 정부에서도 기술력과 인력은 뛰어나나 자금력이 부족한 프랜차이즈 기업에

투자유치 또는 M&A를 통해 한 단계 더 성장 할 수 있도록 적극 지원에 나서고 있다.

 

얼마전 정부에서도 중소기업 M&A 활성화를 위해

중소기업청 벤처투자 담당관,

정부산하 벤처캐피탈협회,

프랜차이즈ERP연구소 이창용소장,

삼일회계법인 유상수부사장

발표순으로 코엑스에서 워크샵을 가졌다

<2016년도 정부산하 M&A 활성화 지원 사업 M&A중개개관 워크샵>

 자세히 보기>>

 

 

우선 연세대 글로벌 유통 최고위 과정에서

 '프랜차이즈M&A전략 및 수행절차'라는 주제를 가지고 모듈식 강의를 하기로 했다.

1.TM

2.CA

3.IM

4.LOI

5.TF

6.제안서제시

7.우선협상대상자 선정

8.MOU-양해각서 체결

9.최종협상&상세실사

10.본계약 체결

11.Closing

12.PMI

 

자세히 보기>>

 

.

하지만 그 쟁쟁한 사람들을 앉혀 놓고 어떻게 M&A에 대해 이끈다 말인가?

 

 

 

고민 끝에 나는 아래와 같이 12가지 질문을 하기로 했다..

?

 

과연 대표님  회사도..

1. 투자유치 및 M&A 가능 할까요?

2. 그럼 기업 가치는 얼마나 나올까요?

3. 기업 가치 즉 매매가 산정은 어떻게 할까요?

4. 현재가치 + 미래가치(미래성장성)이 가업가치 인가요?

5. 도대체 프랜차이즈 기업 미래성장성 판단 기준은 무엇인가요?

6. 기업가치 즉 벨류에이션을 높이기 위해서 어떻게 사업을 해야 할까요?

7. PEF 운용사들이 관심을 가지게 하려면 어떻게 해야 할까요?

8. IPO 상장까지 가려면 어떻게 해야 하나요?

9. 과연 매매가 될까요?

10. Closing까지 얼마나 기간이 소요 되나요?

11. 반대로 프랜차이즈 기업 인수하려면 어떻게 발굴 해야 할까요?

12. 프랜차이즈 M&A 전문가 되고 싶은데 어떻게 준비 해야 할까요? >>

.

.

 

많이들 궁금 하다 봅니다.

미래성장성이 뛰어난 프랜차이즈 기업 M&A 또는 투자유치로

IPO까지 갈 수 있 길 기대해 봅니다!

 

.

.

.

 

P.S

 

프랜차이즈이알피(ERP)연구소는

코트라와 M&A CA 약정 체결 되어 있으며

<프랜차이즈ERP연구소이창용소장, KOTRA글로벌M&A지원단 김한나과장, 박정범이사>

자세히 보기>>

 

 

 

 

또한 정부산하 중소기업진흥공단(현 벤처캐피탈협회)의 프랜차이즈M&A자문기관으로 선정!

<프랜차이즈이알피연구소와 중소기업진흥공단 프랜차이즈 M&A자문기관 선정>

자세히 보기>>

 

 

 

 

 '매일경제 M&A전문포럼'에서 '프랜차이즈M&A 수행절차' 라는 주제로 

대기업과 중견기업 CEO및 M&A사업부 담당자분들을 대상으로 세미나 및 친교의 시간이 있었고,,

<프랜차이즈 M&A 수행절차 12단계>

자세히보기>>

 

 

 

 

또한 이랜드, 놀부, 본죽, 피자마루등 프랜차이즈본사를 대상으로

'프랜차이즈 M&A 전략 및 세미나' 를 매경에서 진행!

<매일경제 교육센터에서 프랜차이즈M&A거래소 이창용소장 강의>

자세히보기>>

 

 

 

또한 법무법인 바른에서 매경PEP포럼의 변호사, 회계사, 증권사, PEF, IB등을 대상으로  강의!

<프랜차이즈이알피연구소 이창용의 프랜차이즈M&A수행절차 설명 중>

자세히보기>>

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.

프랜차이즈 M&A 매도/매수 매물 보기>>

.

.

 

앞으로 프랜차이즈 Spacailist 실무전문가 과정도 아래와 같이 진행 하오니 참조들 바랍니다

(프랜차이즈 M&A, ERP, CDO, 특수상권)

1.프랜차이즈M&A전문가
-TM부터~PMI까지 12단계 수행 절차
-가속화되는 프랜차이즈M&A전쟁

 -우량기업을 알아보는 프랜차이즈M&A전문가 육성 필요!


2.프랜차이즈ERP구축
-개설사업부(홍보.영업.점포)그룹웨어구축.
-관리사업부(인테리어.교육오픈.물류.관리)구축
-본사조직 그룹웨 구축

3.프랜차이즈 개발(CDO)전문가
-가맹점모집 위한 (홍보, 영업, 점포개발) 노하우
-직/가맹점 발굴 실무
-최소비용 최대효과 홍보노하우
-전국 점포개발 네트워크 실무

 

  4.프랜차이즈 CEO 리드쉽

 


5.특수상권 프랜차이즈전문가 
-특상종류 및 입점절차
-입점권 확보및 입점권따기!
-입찰을 통한 특수상권 낙찰받기

-프랜차이즈와 특수상권 연계성 

 

<프랜차이즈 전문가과정 수료식>

 

<매일경제 프랜차이즈 전문가 과정 교육장>


<매일경제 프랜차이즈 전문가 과정 수료식>

자세히 보기>>

 

관심 있으신분

 

info@franerp.com 

 

문의 주시면 됩니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

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경기도의 'A커피'프랜차이즈본사는 수년째 적자에 허덕이고 있다. 일반 기업 같으면 이미 파산하거나 다른 기업에 매각되었겠지만 이 프랜차이즈본사는 그러지도 못하고 경영난을 버티고 있다.

지방의 중소 프랜차이즈 본사 중 상당수는 경영난을 겪고 있지만 사실상 출구가 봉쇄된 상태다. 또 재투자나 재도약의 수혈도 제대로 이루어지지 않아 가맹점과 최종소비자에 대한 서비스의 질은 갈수록 낮아지고 있다.

하지만 앞으로 이런 중소 프랜차이즈회사에 새로운 출구가 열릴 가능성이 높아졌다. 지난달 28 서울 삼성동 코엑스에서 열린 '2016년도 M&A활성화지원사업 워크샵'에서 오성업 중소기업청 벤처투자과 사무관은 "M&A 활성화를 위해 2,000억원 규모의 펀드를 조성 중"이며 "중소 기업들의 M&A도 활성화할 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다.

또한 김대희 한국벤처캐피탈협회(KVCA) 투자협력팀 부장도 "기술혁신형 기업의 시장 참여 비중을 늘려 2020년까지 M&A(인수·합병)를 통한 투자금 회수 비중을 15%까지 끌어올리겠다."라며 M&A시장 활성화 목표를 제시했다.


 

<정부산하 M&A 활성화를 위한 워크샵에서 발표중인 프랜차이즈ERP연구소 이창용소장>

 

이날 프랜차이즈 M&A 활성화 전략과 매물 현황에 대해 발표한 프랜차이즈ERP연구소의 이창용 소장은 "공정거래위원회에 정보공개서가 등록된 프랜차이즈 본사는 4천여가 넘으며, 또한 가맹사업을 준비중인 회사도 3천여개에 이른다" 면서 "이렇게 많은 회사들이 출구가 막혀 있어 울며 겨자 먹기로 최소한의 조건만 갖춘 채 운영되는 본사가 많다."라고 M&A활성화에 대한 필요성을 밝혔다.

이런 프랜차이즈 기업들의 투자유치 및 M&A 활성화를 위해 매일경제와 프랜차이즈ERP연구소가 공동으로 '프랜차이즈 M&A전략 세미나'를 5월 11일(수)에 개최 한다. 매일경제 담당자는 "이번 세미나를 통해 가치 있는 프랜차이즈 M&A 사례를 발굴 및 홍보하여 재도약의 발판이 마련되길 바란다"라고 전했다.

자세한 내용은 매경교육센터 홈페이지(http://education.mk.co.kr)에서 확인 가능하며, 문의 및 신청은 (02-6415-8615)으로 가능하다.

[매경교육센터]
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중소기업청 산하 M&A자문기관들을 모시고 M&A활성화 및 워크샵이 있었습니다

                        자금력은 부족하나 기술력이 뛰어난 기업의 투자유치를 통해 재도약 할 수 있길 기대해 봅니다


 

<중소기업청 벤처투자 담당관 2016년 M&A 활성화 지원사업 발표>



<M&A자문기관 워크샵 및 계획안 -한국벤처투자캐피털협회>



<프랜차이즈기업 M&A 및 미래성장성 분석 -프랜차이즈ERP연구소 이창용소장>

 

 


<프랜차이즈 M&A 기업가치 및 실매물 분석 -프랜차이즈ERP연구소 이창용 소장>



<중국시장 M&A 전략 및 현황 -삼일회계법인 유상수 부대표>


 

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매일경제 PEF 포럼

'프랜차이즈M&A전략'

프랜차이즈 ERP연구소

이창용소장




PEF(사모투자펀드)전문 포럼인 '매일경제PEF포럼'에서 각분야 전문 변호사.회계사.은행지점장.증권회사.PEF사등을 모시고 '프랜차이즈M&A전략'이란 주제로 강의가 있었습니다




정부산하 중소기업청 및 중소기업진흥공단(중진공)에서도 기술력은 훌륭하나 자금력과 인력이 부족한 프랜차이즈기업 인수합병(M&A)과 경기활성화를 위해 적극 지원하고 있고 프랜차이즈ERP연구소는 중진공 프랜차이즈M&A중개기관으로 등록되어 있습니다.



강의내용은


프랜차이즈M&A 수행절차를 등반과 비교 설명하기 때문에

개인적인 취미인 등반과 바다낚시를 소개하면서

 매경PEF산악회도 소개했습니다.




그리고 산을 좋아하게 된 동기가 경영학의 구루 짐콜린스의 경영서적에서

산과 경영학을 비교설명이 오랜 결심 끝에

나 또한 등산과 암벽과 빙벽 등반을 하면서

책속의 문장하나하나 단어 하나하나를 되세기며 실행하게 된 배경 설명과,

짐콜린스가 코칭하고 있는 PEF계의 세계1위 3G캐피탈과

웨렌버핏이 하인츠등 인수하게 된 배경과 운영노하우에 대해 얘기를 나누었다.



짐콜린스의 '나를 죽이지 못하는 고통은, 나를 강하게 만들 뿐이다'를 암벽등반을 비유





최고점 암벽,빙벽등반시점

가슴속 거인을 만나 듯

M&A수행절차에서도 험난한 등정로 이다.



프랜차이즈M&A수행절차 :매도희망자

이제 본격적으로 프랜차이즈 M&A전략을 산과 비교하게된다.

프랜차이즈기업만의 독특한 인수합병(M&A) 수행절차와

매도자입장에서 프랜차이즈본사 설립부터 IPO까지 가기위한

기업가치와 미래성장성등 벨류에이션을 높이는 방법에 대한 설명




프랜차이즈M&A 수행 절차: 매수희망자

인수자 입장에서 기업가치평가방법.미래성장성판단기준.

우발채무확인.법정관리기업 접근방법등에 대한 설명이 있었고



사상체질별(소양인,태양인,소음인,태음인) 프랜차이즈M&A전략




사상체질별 프랜차이즈M&A전략 :매도희망자





사상체질별  프랜차이즈M&A전략:매수희망자




재무제표에 공개되지 않는 프랜차이즈기업만의

미래성장성, 기업가치판단기준, 밸류에이션 측정기준과

미래성장높이려면 사업을 어떻게 해야하는가에 대한 설명이 있었고




프랜차이즈기업

 

매물이 가장 많이 나오는 시기?

인수 매물 선정기준?

인수 시점? 

 

에 대한 설명이 있었습니다.



최근 프랜차이즈 기업 M&A 및 PEF 현황에 대한 설명




프랜차이즈본사 F&B 실매물 소개를 마지막으로 마쳤습니다




<법무법인 바른 대강의실 종강>



 

다음에 프랜차이즈본사 CEO대상 '프랜차이즈M&A전략' 주제로 강의 예정입니다.

 


프랜차이즈ERP연구소

프랜차이즈M&A사업부

가 문의

info@franerp.com

 02-6415-8610

 

 

 

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 '매일경제 MK PEF 포럼'이

삼성동 '법무법인 바른'에 있어

일과를 마치고 허겁지겁 달려갔다

 

<법무법인 바른 건물>

 

삼성역 4번출구 주변에 있어 찾기 쉬웠다.

여럿 법무법인을 방문해 보았지만..

 건물전체를 사옥으로 사용하는 법무법인은 첨 본다.

스토리를 들어보니..

 회사내에서 공매로 매입해서 현재 전층을 활용하고 있다고 한다.

 

 

 

건물 출입구에 들어서면 하나 놀라는게 있다..

건물의 화려함? 조각상? 도 있지만..

그냥 스쳐 지나 갈 수 있는 목소리 ...

고객을 반겨주는..

안네데스크 에서 들려오는 인사말..

안녕하세요.법무법인 바른 입니다..

 

진정성이 느껴지는목소리에 ..

오른쪽 인포를 바라보니..

 한분이 아닌 2분께서 정중히 반겨주셨다

 

젊은 여성분과 중년 남자분이 함께 반겨 주니

참됨,단호함, 바른 감동을 받았다.

 

고객을 처음 접하는곳에서 부터

 법무법인 '바른' 이라는 회사명에 대한 진정성이랄까..!

 

참 인포 옆 어미니와 딸과 막내아들 조각상이 있는데 ..

정확하게 무엇을 의미하는지 ...

나름 생각하기에 가족같이 고객을 바른길로 안내하겠다 인가..

담당 변호사님께 여쭤봐야 겠다 

 

 

안네데스크를 지나

건물1층 로비 내부 전면

저 웅장하게 보이는 시계가 눈에 확 들어온다

고급스러움의 극치랄까..

바른? 자세로 엘레베이터 탑승을 기다리게 한다

 

 

 양쪽 엘레베이터 사이 앞에 놓여진 안내판

오늘의 하이라이트

내가 여기 방문한 이유다.

 

'매일경제 PEF포럼'이

15층 대회의실에서 진행된다..

(오늘 강의를 맡게 되어 조금..긴장)

 

긴장된 바른? 마음으로 엘레베이터에 몸을 실고 15층에 도착하니

한번더 '매일경제 PEF포럼' 안내표지가 있다.

첫 방문 건물에 올라가다보면 제대로 왔나하고..망설이는 경우가 있는데

이렇게 안내 표지가 있으니 ..안도감!과 세심한 배려

 

 왼쪽 대강의실 가다보니 휴게실에 자동 커피기계와 여름에 시원하게 음료를 마실수 있게 제빙기까지 셋팅!

여기서 '바른' 브랜드가 고객에게 단순만족이 아닌 매우만족을 주겠다는 세심한 배려 감사^^

건물 외관부터 한층한층 올라오면서 '바른' 브랜드 이미지에 맞게 시스템이 돌아감을 느겼다.

 

대 강의실 들여다 보니 여기저기 아시는 분들도 계시고..담소들 나누고 계셨다

 

 

 저녁7시쯤 되자 매경 PEF포럼이 진행된다는 ..

 

 부회장님께서 매경PEF포럼 진행순서를 소개하시고..

 

 

 법무법인 바른 김도형변호사님께서 환영인사와 함께

회사소개 동영상을 보여주시고..

 

법무법인 업계 7워권 안에 든다고 한다.

회사소개도 궁금했지만 ..

키도크고 얼굴도 잘생겼는데 더 '바른' 모습을 위해

헤어스타일에 많이 신경쓰는거 같다..

(통화할때  어디시냐? ..항상 미용실에 있다고 한다 ㅎ)

 

 

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구체적 업무 분야가 궁금해 법무법인 홈피에 들어가 살펴보니

위와 같이 다양한 분야를다루고 있었다.

 

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.

.

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구성원을 살펴보니 국내외 변호사 및 세무사 전문위원등 300여명

위김도형 변호사님 찾아보니..

우측 하단에서 위로 두번째

빨간 넥타이 색깔에서도 열정과 바른이 느껴진다.

 

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생김새를 자세히 보니

오똑한 코,앵두같은 입술, 우수에 젖은 듯한 눈

역시 꽃미남 변호사다

저서 및 연구자료와 주요업무등 자세히 보기>>

 

법무법인 바른의 환영사와 회사소개를 마치고..

 

어.. 이제 제가 나왓군요 (살빼야 하는데..ㅠ)

 

 

꽃미남 변호사님의 바통을 이어받아

 '프랜차이즈M&A전략'이라는 주제로 강의에 들어갔습니다. 

 

 

 

대분류 3가지 주제

프랜차이즈ERP연구소 회사소개

매일경PEF산악회 소개

프랜차이즈M&A전략

 

프랜차이즈ERP연구소

회사소개 잠깐

주업무 4가지 사업부!

1.프랜차이즈경영컨설팅(ERP구축 및 프랜차이즈사업에 필요한 모든 것)

2.프랜차이즈 교육사업 (중앙대, 평택대, 매일경제등)

3.프랜차이즈기업 M&A (중진공&코트라 자문기관)

4.상업시설MD구성(국내및중국)

.

 

 

그리고 두번째 MK PEF 산악회에 대해 공지하고

암벽,빙벽 드반함께 하자니 ..모두들 깜놀 ㅠ

우선 트레킹 부터 시작하기로~

 

짐콜린스의 GOOD TO GREAT를 시작으로

BUILT TO LAST와

짐콜린스의 경영전략,

위대한기업은 다 어디로 갔을까,

위대한 기업의 선택등  

영향을 받아 산을 접하게 되었고

 경영을 산과 접목해 풀어나가는 부분에 매료되어 산을 타게 되었다.

현재는 3G캐피탈의 드림빅 읽고 있다며..

.

.

예전 웨렌버핏이 3G캐피탈 인수시 제가 쓴 컬럼이 있는데

자세히보기>>

 

 

 짐콜린스의 영향을 받아

이창용의 암벽등반과 프랜차이즈 경영 이라는 주제로

페북에 글도 올리고 있다는 ...

 

 

 이제 본 주제인 '프랜차이즈M&A전략'을 산과 연관하여 설명하기 위해

 

 

 

아주 기초적인 산행에 대해 알려

 

 

이제 본 주제인 '프랜차이즈M&A전략'을 등반을 예를 들어 설명이 들어갑니다

사실 산과 M&A를 연관하여 설명하기 위해 ..

 

 

 

 

 사상 체질로 알아보는 프랜차이즈M&A접근방법

 

 

 

 

 

 프랜차이즈M&A매물 소개 및 매도/매수자 접근방법

 

 

 

 

 

 

 

 

오늘 같은 경우는 M&A와 PEF업계에 내 놓라는분들 모시고 ..부담스럽기도 했지만

호응들을 해주셔서 감사합니다"

 

법무법인 바른 종강

 

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